物业副总怎么分管

物业副总经理在总经理的领导下，主要分管以下几个方面的管理工作：

行政、人事和品质部

负责行政、人事和品质部门的工作，依照集团公司和本公司的规章制度，对本公司事务进行组织和管理。

负责人才培养、人才选拔、人才使用的人事工作，制定本公司用人标准、技能要求。

统筹公司的内部管理服务工作，协助总经理协调各部门、各管理处之间的工作关系。

负责公司员工的思想教育和队伍建设，以及应聘员工的招聘、录用、考勤、奖惩、辞退等管理工作。

监督及抽检员工培训的落实情况，按行业标准进行验证培训效果。

负责品质部员工的月检，和品质部主管的周检、月检工作，对不符合要求的服务标准，及时进行纠正和指导。

内部管理和协调

组织制定、修订公司各项管理制度并提交总经理，通过并监督其实施。

根据分管部门和各管理处工作需要，提出人员调整意见，提交总经理，并进行跟踪、检查、落实工作。

协助总经理主持管理评审，并对体系改进作出决策，批准《管理评审计划》和管理评审报告》。

设备设施管理

制订和落实设备设施维修、保养计划，带领全体员工对物业辖区实行全方位管理，保证物业完好状态，提高使用效益。

负责监督物业管理服务质量，确保业主满意。

项目管理

协助上级主管领导全面开展物业项目的日常管理工作，实施一体化综合管理，确保管理项目发展战略和经营指标的达成。

负责物业各项管理体系及制度体系的建立及全面实施监控。

制定项目成本费用预算，报上级领导及公司批准后执行，控制资金合理支出。

对外联络和协调

负责与对外各相关部门的联络、协调工作及公司相关项目的申报工作。

应急处理

确保所管辖项目的安全，处理一切紧急及突发事件。

其他任务

完成集团公司、总经理授权或交办的其他工作任务。

通过以上职责，物业副总经理在公司中起到承上启下的关键作用，确保公司各项管理工作的顺利进行和高效完成。