山西闻喜：“三加一”工作法优化考核体系

中新网山西新闻4月17日电 去年以来，山西省运城市闻喜县以统筹规范督查检查考核工作为契机，针对2024年度综合考核实施“三加一”工作法，通过对考核对象减指标、减频次、减程序，对考核组加担子等方式，健全优化考核体系，推动基层干部轻装上阵干事创业。

聚焦重点减指标。坚持“考大事、考要事、考难点、考堵点”，全面摸底县级各类考核指标，将所有指标按照党的建设和高质量发展绩效两类分别进行梳理，综合分析研判，剔除一批重复考核、可有可无的指标，合并一批内容相近、交叉重叠的指标，精简一批表述不清、目标不实的指标，最大限度压减指标数量。同时，将指标设置严格控制在两级以内，坚决剔除开会发文、拍照留痕、刊发文章等过程性指标，让干部腾出更多精力和时间抓落实。经清理规范，县级层面考核事项从34项减少到1项，对乡镇的指标数量从370余个减少到不足80个。

结合实际减频次。按照“全县统考、综合考核、只考一次”原则，由县委考核工作领导小组统筹全县考核工作，所有业务考核统一合并到综合考核中共同开展，每年仅在当年年底或次年年初对各基层单位进行一次集中考核。在日常工作中，发挥好县委考核办与县委办督查室、政府办督查室等有关单位的信息资源优势，将平时考核与调研指导、工作调度等有机结合，采用“四不两直”形式统筹推进，严格控制到基层抽查、印证的次数，尽量减少对基层的扰动。

瞄准需求减程序。集中考核中，坚持问题导向、需求导向，实事求是开展述职测评、个别谈话等工作，以最直接的方式了解考核对象年度任务完成情况。凡是能够通过日常工作获取或应由考核责任单位掌握的数据和信息，不再要求考核对象提供佐证材料。实地核验方面，仅对一些确有必要进行实地核验的项目类指标进行实地走访，调阅的资料主要以工作中形成的原始资料为主，切实减轻基层迎考负担，工作效率显著提升。

考用结合压担子。充分发挥年度综合考核组的“桥梁”作用，在集中考核中，进一步加大干部调研工作力度，为考核组压担子，实现通过考核挖掘工作亮点、发现基层人才、推动产业发展的目的。考核组根据实地考核情况，按照第一档、第二档、第三档要求，对考核对象提出考核等次建议，作为年度综合考核等次评定的重要依据；干部调研推荐结果作为干部队伍建设、评优评先、岗位调整的重要参考，充分发挥考核“风向标”“指挥棒”作用。(完)

(范卓林 申翱杰)