在浦东新区塘桥街道，临沂北路100弄小区这一有着37年历史的老旧小区，正上演着一场令人惊叹的“逆生长”：曾经设施老化、问题丛生的它，在党建引领下，通过多元共治、智慧赋能和居民自治，逐步实现从“问题社区”到“共治样本”的蝶变。
党建引领破困局：“三驾马车”拉动治理引擎
清晨7点，65岁的黄志强准时出现在小区主入口的“三口一视界”服务点，查看电子屏上物业工单处理进度和便民服务信息。作为1号楼楼组长兼监委会副组长，他时刻心系小区事务。“现在报修扫二维码就能追踪进度，我们楼组18位热心居民分片包户，连80岁独居老人都会用手机预约充电位。”
黄志强的日常是临沂北路100弄小区“党建穿针引线”治理模式的生动体现。居民区党总支牵头搭建“三驾马车”联动平台，物业、业委会、居委每日碰头协商，将治理触角延伸至每个楼组。在车棚改造中，面对47辆“僵尸车”清退难题，党员志愿者带头签署《车棚使用公约》，2周内释放300平方米空间；加装电梯时，党小组连续12晚入户沟通，开了15场协调会，用“一楼免缴、高层多担”方案化解分歧，5号楼“怡心楼”铭牌成为自治象征。
“我们绘制‘两单一图’，把风险隐患、居民需求和自治区域可视化。”南城居民区党总支书记孙红菱介绍，通过“一户一档”电子台账精准掌握居民车辆信息，“三驾马车”累计解决非机动车充电、楼道堆物等60余件民生实事，让“无人管”变为“众人治”。
民生工程解痛点：“智慧+自治”激活空间重塑
推开2号车棚电子门禁，6组智能充电桩有序工作，顶部喷淋系统和烟感报警器闪烁运行。居民陈阿姨熟练刷卡充电：“以前抢充电位吵架是常事，现在每个接口都有过载保护，充满自动断电，费用还能微信结算。”车棚改造中，居民代表参与设备选型，连雨棚倾斜角度都通过投票确定，24小时监控让外来车辆“无缝可钻”。
这场空间重塑还延伸至“空中”。2号楼旁的钢结构“空中乐园”曾是废弃自行车棚，如今傍晚灯带亮起，退休医生王老伯和老伙伴们在此下棋。“地面保留停车位，二层做休闲平台，塑胶防滑地砖和夜灯都是居民提的建议。”业委会主任顾福林指着“议事亭”内的23条居民修改意见公示，“从设计草图到施工方案，全程公开透明。”
电梯加装更成“移动教科书”。1号楼电梯井采用米黄色真石漆与楼栋外立面浑然一体，顶楼防雨棚解决渗水问题。电梯内“加梯大事记”展板记录着从7张反对票到全楼支持的转折，楼组长黄志强说：“居民自筹资金选配色、做美化，现在电梯不仅是代步工具，更是自治成果的展示窗。”
科技赋能提精度：智慧社区触手可及
在门卫室，保安李师傅通过“翼家云社区”智能安防系统，实时追踪3号楼前滞留的外来人员。这套接入公安、消防、物业数据的系统，让居民在家通过电视屏就能查看门口动态，紧急报警5分钟内响应。67岁的张老伯演示“hello老友亭”：刷脸识别后预约家电维修，15分钟内师傅上门，收费比市场价低20%，“还能一键叫车，查询养老金，对老年人太方便了。”
打开“临沂100弄”微信小程序，物业报修、停车缴费、自治投票等功能一应俱全。居民李女士展示充电记录：“每月账单明细清晰，还能看车棚实时监控。”小区电子屏公示的“服务之星”评价系统，让保安、保洁工作接受居民打分，物业工单响应时间精确到分钟，2023年居民满意度从62%飙升至95%。
自治生态育新机：居民从“旁观者”变“主人翁”
3号楼的“民生议事板”上，“增设快递架”“楼道灯更换”等居民建议贴得满满当当。楼组长通过“守望家园”微信群组织投票，“群众提、群众议、群众推、群众评”四步法让快递架从提议到落地仅用两周，成为楼组“共享空间”。退休工程师刘师傅佩戴红袖章巡逻，展示小区专属车贴：“蓝色底纹印‘100弄居民’，外来车辆一查便知，首犯提醒、再犯公示，半年内私充现象归零。”
在1号楼与2号楼门前的花坛边，65岁的黄志强正蹲在精心打造的花园旁，给新栽的鸢尾花浇水，脚边摆着自费购买的十米长皮管和塑料花盆。谈及这片花园的由来，黄志强感慨道：“去年街道说要搞美丽家园建设，我想着楼前荒地闲着也是闲着，就自己先垫了六千块买营养土、杀菌药，光翻土去碎石就请了三个人帮忙。”而这仅仅是开始，此后他又陆续投入两三万元，购置假山、花草树木，还添置了休闲桌椅，将原本荒芜的角落打造成了居民们休闲娱乐的好去处。
他指着花坛里错落有致的石竹和爬藤月季，眼角笑出皱纹：“一楼的辛智是专业绿化设计的，画了设计图，四楼的老黄从小红书下载好看的视频，现在每周六都有居民带着自家花苗来‘认养’——你看那个蓝色花盆，还是用旧车棚拆下来的角钢焊的。”
每周六的“时间银行”志愿服务集市热闹非凡，居民用修剪绿化带、讲解智能设备的服务时长兑换洗衣、理发服务。党员志愿者陶国权的积分卡记录着86小时服务时长：“换几次保洁是小事，大家现在带着改造方案主动参会，这才是自治的觉醒。”在“三口一视界”自治成果展上，废旧车棚零件改造的花盆、电梯加装签名横幅等物件，见证着居民从“被动接受”到“主动设计”的转变——正如黄志强常说的：“楼组建设不是一个人的事，但总得有人先迈出第一步。”
暮色中，“空中乐园”灯光与楼体亮化交相辉映，黄志强与居民围在电子屏前讨论绿化改造方案。这个曾被视为“老大难”的老旧小区，正以党建为舵、科技为翼、自治为桨，在基层治理浪潮中破浪前行。
从“问题社区”到“共治样本”的蝶变，不仅是设施的更新，更是治理理念的重塑——当居民成为家园的“设计师”和“守护者”，老旧小区的“逆生长”就有了最坚实的根基。
