【甘快看】甘肃金控嘉峪关担保多措并举筑牢高质量发展防线

今年以来，甘肃金控嘉峪关担保锚定“稳存量、优增量、提质量”目标，以风险管控为核心，通过制度完善、流程优化和创新驱动，推动业务稳健发展。截至目前，本年新增担保2.7亿元，代偿清收209.36万元，完成全年清收任务91%，当期代偿率0，风险管控成效显著。

强化风险管控筑牢存量业务“防火墙”

金控嘉峪关担保聚焦存量业务风险化解，建立“动态监测+分级预警”机制。一是对在保项目实行动态管理，通过业务产品置换、续担压降等措施，按月逐笔开展风险排查与化解工作，提前制定风险应对预案，确保风险可控。二是积极联动银行、司法等部门搭建不良资产处置通道，综合运用重组、追偿等方式压降代偿损失。三是严格遵循“应调尽调”原则，科学划分风险预警类别和等级，为存量业务稳健运行构筑坚实屏障。

严把准入关口拧紧增量业务“安全阀”

为优化客户结构、缓释集中度过高风险，制定《合规风险提示函》，明确业务准入红线，严控多头担保、借壳担保等项目，将资源重点投向小微企业、“三农”领域及战略性新兴产业。在业务审核环节，推行“双人尽调+会议评审”制度，对客户还款能力、资金用途等关键要素进行严格核查，确保业务真实性与安全性。充分借助第三方征信数据，通过执行信息网、裁判文书网、天眼查等渠道，将反欺诈、关联风险等纳入准入评估，从源头上把控业务风险。

推动业务转型激活提质增效“新动能”

在严守风险底线前提下，积极探索业务创新路径，大力推广国担快贷、科技创新担等业务，精准支持创新创业、新能源等领域，持续优化业务结构。本年度累计办理国担快贷、陇担贷3200万元、科技创新担800万元，进一步拓宽了普惠金融服务覆盖面。

完善考核机制强化风险管理“执行力”

公司以年度目标为导向，构建“目标-过程-结果”闭环管理体系。牢固树立“全员参与、全员担责”理念，将风险控制指标与绩效考核、奖惩机制相结合，纳入年度目标责任书，形成层层分解、层层落实的责任体系，确保风险管控措施落地见效。

金控嘉峪关担保将持续深化“风险为本”经营理念，持续完善风控体系建设，以更精准、更高效、更可持续的担保服务，为实体经济发展提供高质量金融服务。（甘肃金控集团供稿）