国企病有哪些

国企病主要存在以下几种问题：

目标不明：

缺乏明确的指导，组织与战略脱节，组织无力支持战略发展，处于混合状态。以功能为导向，而不是以市场和客户服务为导向。

无效控制：

企业管控模式不清，决策权、执行权和监督权难以区分，管理失控，监督过于形式化，监督机制和内部控制制度缺失。

浮肿僵硬：

组织不精简，管理层次过多，结构臃肿，机构僵化，决策复杂，行动缓慢，部门职能重叠交叉。

无反应：

高度集中，信息流被层层过滤和扭曲，信息流通不畅，信息数据不准确，制度体系相对孤立，信息封闭，组织体系效率很低。

失调症：

组织混乱，业务关系混乱，职能分配不均，组织职能缺位，权责界面不清，职能混乱，权责不专，管理多头，责任推诿扯皮，协调困难。

头痛病：

国有企业一般都是呈集团化经营，部分大型企业经营着垄断型业务，国企改革只能治其标而不能治其本，转变经营模式困难。

颈椎病：

国有企业的文化难以形成主流舆论，职能部门设置繁杂，员工之间对企业文化理解千差万别，企业文化难以上下步调一致。

骨质疏松：

国企薪酬缺乏竞争力，总体受控于国资委，薪酬体制改革和人事制度改革进展缓慢，部分专业岗位的薪酬与同行业岗位相比缺乏竞争力。

贫血症：

人才流失严重，薪酬体系不合理，企业文化无凝聚力，学习机会少，成长空间有限，干群关系不融洽，人才全面流失。

软骨病：

责任落实不到位，监管不“给力”，存在党风廉政方面的问题。

虚假包装：

国企内部存在虚假包装和表面文章，领导层花言巧语难掩无所作为，踏实肯干的员工被边缘化。

管理粗放：

国企管理粗放，节约意识不足，人浮于事现象严重，生产制造成本和管理费用居高不下。

负盈不负亏：

缺乏危机意识和清晰的产权，国企高管负盈不负亏，缺乏对资产保值增值的内在动力。

行政任命高管：

企业经营者没有实行职业化和市场化管理，缺乏进取意识，短期行为和腐败行为明显。

分配不公：

一线工人与高管薪酬差距大，分配严重不公。

资产缺乏有效监管：

国有企业的一把手集党委书记、董事长为一身，缺乏有效的内部监督，导致利益输送和侵吞国有资产的行为严重。

企业一言堂盛行：

国企一把手在企业中权力过大，投资决策和人事任命基本上是一把手一言堂。

腐败集团化和家族化：

腐败现象呈现集团化和家族化特点，利用职权为亲属经商办企业提供便利。

这些问题的存在严重制约了国有企业的健康发展，亟需通过深化改革、完善制度、加强监管等措施加以解决。